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　　聚焦“國製冰機租賃酒文化”之九
　　國酒茅臺在不斷創造中國白酒歷史輝煌的同時，也構築起異彩紛呈的國酒文化。中國貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司董事長、貴州茅臺酒股份有限公司董事長袁仁國這樣高度概括:國酒文化包涵歷史文化、紅色文化、質量文化、健康文化、誠信文化、營銷文化、創新文化、責任文化、融合文化、生態文化等內涵豐富的“十個文化”。國酒文化是對中華民族優秀文化的典型代表和具體傳承，也是一代代國酒人創造性的物質實踐、精神實踐相互發酵、升華積澱的結果，租賃製冰機具有獨特性、先進性、唯一性和民族性。
　　陸續刊登《聚焦國酒文化》系列文章(10篇)，給讀者呈現房屋貸款“文化茅臺”豐富的人文內涵。
　　201中谷製冰機3年以來，媒體上不斷看到茅臺新招迭出。
　　茅臺集團主動適應新的市場形勢，大膽創新，打出一套營銷轉型“組合拳”，通過銷售轉型、全面觸網、腰部發力、放寬經銷權等一系列舉措，展現茅臺這一民族品牌的市場活力，進一步鞏固和提升茅臺酒“世界蒸餾酒第一品usb牌”地位。
　　2013年 8月14日，貴州茅臺名列《福布斯》雜誌公佈的“2013年全球最具創新力的100強企業”榜單，同時還入選“亞洲10大最具創新力企業”。作為唯一上榜的中國酒企，茅臺以45.8%年銷售增長、8.9%的五年度總收益和30.9%的創新溢價榮列榜單。
　　創新溢價是當前世界上流行的一種對企業創新潛力的重要評估方法。茅臺的強勢入榜，再一次彰顯其在中國酒企中卓越的創新領導能力。
　　改革開放以來，我國白酒業先後經歷1989年、1998至2002年兩次重大調整。今天，中國白酒正在進入第三次行業性調整。
　　在每一次調整過程中，茅臺與時俱進的創新實踐，成為引領中國白酒發展的引擎，之後都贏來了發展的春天。
　　1998年上半年，茅臺酒全年銷售任務只完成了計劃的33%。如何擺脫困境，把思路轉移到市場經濟的軌道上來?
　　國酒人的回答只有兩個字:創新!
　　隨之而來的，是“年份酒”、“文化酒”、“健康酒”、“綠色酒”、“科技酒”，“綠色茅臺”、“人文茅臺”、“科技茅臺”等，一個個茅臺首倡的酒界創新理念，伴著茅臺的醇香飄向世界，成為全國酒企競相模仿的範本。
　　國酒人的共識是:創新必須在對老祖宗遺傳下來的寶貴財富虔誠繼承的前提下。
　　“創新思路決定出路!”業內大都知道茅臺集團董事長、貴州茅臺酒股份有限公司董事長袁仁國的這句名言。
　　“堅守傳統工藝不等於拒絕創新，恰恰相反，堅守需要創新，創新也是為了堅守。”滿頭銀髮的茅臺名譽董事長季克良說。
　　在創新理念指導下始終堅守傳統工藝的茅臺人，一路走來已積累一大筆引以為豪的創新財富，即“十大創新”:觀念創新、管理創新、科技創新、機制體制創新、學習創新、營銷創新、產品創新、環境創新、思想政治工作和黨的建設創新、服務創新等。
　　筆者在茅臺採訪多日後，對這些創新有了初步感受:把創新的觀念貫穿到了企業發展每個環節和整個過程;讓管理體制、機制精益求精;把茅臺的製作工藝作為自然科學生物工程來進行;不斷健全和完善了企業管理體制與制度;創造了以“八個營銷”為內核的獨步中國酒業界的“茅臺模式”;開啟了國內白酒收藏消費先河的“年份酒”;讓茅臺成為了中華“文化酒”的傑出代表;充分保證了茅臺酒的綠色品質;極大地增強了員工的思想政治工作和強烈的時代感;不斷提高了消費者對產品的滿意度、美譽度及顧客的忠誠度。
　　多年來，茅臺保持著中國白酒行業上繳稅金第一、資本市場回報率第一的領軍位置，就是堅持創新、與時俱進的明證。
　　今天，國酒茅臺已率先在業內實現“線上、線下結合，自營店和經銷商網絡結合、國內與國際網絡相結合、專賣店和綜合酒行網絡結合”的龐大營銷網絡。
　　“茅臺的創新舉措對於行業而言，無疑具有標桿作用。”對於國酒茅臺持續完善自身營銷體系，業內觀察人士也給予了高度評價。
　　載 江　　（原標題：茅臺創新文化：跨越溝坎的發展利器）